ルールが分からないゲームに対して、やる気が起きないのと同じです。何をしたら評価が上がり、給与や役職が上がるのか、プレイヤーである社員が理解することが重要。若手の退職理由の3割が「人事制度の不具合」ともいわれています。

評価結果は夏休み前にもらう通知表のようなものです。評価が悪いからといって、自ずと次の評価期間に頑張れるわけではありません。よかった点はもちろん、評価が低かった項目についても社員の理解を促し、行動変容に繋げることがもっとも大切です。

具体的な「成長の姿」を明確にするため評価の回数を積み重ねた結果、社員の成長に繋がり、20％以上の業績向上を果たした例もあります。